Transformez les refus en revenus.
Récupérez davantage. Améliorez votre trésorerie.
Prévention proactive des refus, résolution rapide et gestion des appels pour maximiser vos remboursements et réduire les fuites de revenus.
MoinsTaux de refus
MeilleureRecouvrements
Cycle de revenusRésolution
MeilleureRevenus
RéduireRetraitement
MeilleursSanté financière
Nos services de gestion des refus
Une approche complète, de bout en bout, pour repérer, résoudre et prévenir les refus de réclamations, afin que vous receviez le remboursement auquel vous avez droit.
Identification & analyse des refus
Analyse des causes profondes & des tendances
Correction & nouvelle soumission des réclamations
Gestion des appels
Alignement sur les politiques & règles des payeurs
Contrôles préventifs des refus
Rapports sur les tendances des refus
Récupération & optimisation des revenus
Notre processus de gestion des refus
Analyser
Examinez les réclamations refusées, les codes, les motifs des payeurs et les tendances historiques.
Diagnostiquer
Identifiez les causes profondes (codification, admissibilité, nécessité médicale, politique, etc.).
Résoudre
Corrigez les erreurs, ajoutez la documentation requise et soumettez à nouveau les réclamations.
Faire appel
Gérez les appels et relancez les payeurs pour faire annuler les refus.
Prévenir
Mettez en place des améliorations de processus et suivez les tendances des refus pour réduire les refus futurs.
Pourquoi choisir Blue Bird Medserv ?
- Spécialistes expérimentés en RCM et en gestion des refus
- Analyse des refus et des tendances fondée sur les données
- Stratégies d'appel éprouvées et taux d'annulation plus élevés
- Alignement sur les règles des payeurs, la codification et les directives de conformité
- Contrôles proactifs pour limiter les refus répétés
L'impact sur votre cabinet
plus élevée
plus bas
plus rapide
améliorée
travail administratif
plus efficace
Prêt à réduire les refus et à récupérer des revenus ?
Examinons vos tendances de refus et établissons un plan ciblé de récupération et de prévention.
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